Objectifs

• Connaître et maîtriser outils et méthodologie dans le pilotage de projets.
• Savoir créer son tableau de bord d’entreprise en choisissant lesbons indicateurs de performances.
• Savoir appliquer la méthode du tableau de bord au pilotage de projet.

Programme

•  Définir et bien cerner son projet.
•  Formaliser des objectifs SMART et savoir les partager.
• Savoir identifier les conditions de réussite d’un projet, les risques et les enjeux - 
• Définir les rôles et responsabilités des acteurs du projet.
•  Maîtriser les étapes clés dans la construction d’un projet.

•  Initiation aux outils Project Libre et Xmind-8. 
•  Exercices d’application.
•  Techniques d’animation d’un comité de pilotage. 
•  Savoir gérer les imprévus.

•  Savoir se doter des bons indicateurs de performance.
• Savoir associer son tableau de bord à ses objectifs de développement. 
•  Identifier les sources de données et les pilotes d’indicateurs.
•  Déceler un indicateur défaillant et savoir le corriger.
•  Organiser le suivi des indicateurs et responsabiliser ses équipes.

• Savoir choisir les bons outils en fonction de ses objectifs de développement et de ses moyens.
• Concevoir des tableaux de données et maîtriser l’utilisation d’un outil de requêtage de type Power Query.
• Savoir transformer ses données en tableau de bord efficace grâce à des outils de mise en forme de type Power Pivot.
• Maîtriser le pilotage des tableaux de bord et savoir les faire évoluer

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