Objectifs
Maîtriser les sept savoir - faire essentiels pour une gestion des Ressources Humaines performante.
- Les nouveaux domaines de la fonction RH
- Recrutement
- Rémunération
- Formation
- Gestion des emplois et des compétences
- Appréciation
- Dialogue social
- Les nouveaux domaines de la fonction RH
- Recrutement
- Rémunération
- Formation
- Gestion des emplois et des compétences
- Appréciation
- Dialogue social
Programme
LES NOUVEAUX DOMAINES DE LA FONCTION RH
- D’une fonction auparavant administrative à une fonction de management et de «business partner».
- Les nouveaux rôles de la fonction RH.
- La double contrainte de la fonction RH.
- D’une fonction auparavant administrative à une fonction de management et de «business partner».
- Les nouveaux rôles de la fonction RH.
- La double contrainte de la fonction RH.
RECRUTEMENT, RÉMUNÉRATION ET FORMATION
- Les différentes phases du processus de recrutement.
- Comprendre les enjeux d’une politique de rémunération.
- Le rôle de l’encadrement dans la politique de rémunération.
- Les points clés dans la construction d’un plan de formation.
- Les différentes phases du processus de recrutement.
- Comprendre les enjeux d’une politique de rémunération.
- Le rôle de l’encadrement dans la politique de rémunération.
- Les points clés dans la construction d’un plan de formation.
JOUR 2
GERER LES EMPLOIS ET LES COMPETENCES
- Comprendre les enjeux d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Les obligations légales en matière de GPEC.
- Savoir établir une carte des emplois et des compétences.
- Anticiper les évolutions des emplois. L’entretien d’appréciation au service de la GPEC.
GERER LES EMPLOIS ET LES COMPETENCES
- Comprendre les enjeux d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Les obligations légales en matière de GPEC.
- Savoir établir une carte des emplois et des compétences.
- Anticiper les évolutions des emplois. L’entretien d’appréciation au service de la GPEC.
ANIMER LE DIALOGUE SOCIAL
- Savoir définir le climat social de son entreprise - La notion d’indicateurs.
- Comprendre et anticiper les mécanismes d’amplification de la tension sociale et du risque de conflit.
- Nouer un dialogue constructif avec les partenaires sociaux.
- IRP : Les nouvelles dispositions légales.
- Savoir définir le climat social de son entreprise - La notion d’indicateurs.
- Comprendre et anticiper les mécanismes d’amplification de la tension sociale et du risque de conflit.
- Nouer un dialogue constructif avec les partenaires sociaux.
- IRP : Les nouvelles dispositions légales.
Commentaires validation
- Non prévu